En primer lugar, los líderes de TI deben ser claros en su apoyo a DevOps como estándar institucional. Asimismo, deben explicar el valor de esta forma de trabajar. El objetivo es conseguir que los equipos de trabajo cambien su forma de pensar y la adopten sin reticencias.

 

Para dar a los equipos una visión transversal de los procesos y las herramientas de DevOps, los CIOs deben considerar llevar a cabo proyectos pilotos con aplicaciones importantes, pero no críticas, tales como sites de marketing, campañas de corta duración, etc.

 

A través de un ciclo iterativo de desarrollo / despliegue / aprendizaje retrospectivo, las empresas pueden encontrar su propio ritmo, cadencia y adoptar las herramientas que mejor se adaptan a sus particularidades. Después de este período inicial, su implantación puede ampliarse a procesos de negocio críticos. En este punto, es fundamental disponer de una sólida estrategia de implementación y automatización operacional de DevOps. Así garantizamos procesos de canalización de despliegue repetibles y fiables.